重齿实施卓越绩效管理获全国特别奖
2012-9-24 18:52:49 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

    重庆齿轮箱有限责任公司自全面导入卓越绩效模式以来，一直将其纳入公司发展战略，作为夯实内部管理的重要内容和手段，始终坚持以提升修炼为动力，以结合发展为实际，以追求卓越为目标，以持续健康为目的，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进等方面，全方位、系统地开展管理改进，推进公司持续追求卓越。在连续两年获得中质协组织评选的“全国实施卓越绩效模式先进企业”的基础上再创佳绩，日前又荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”，为公司争创全国质量奖奠定了坚实的基础。

    管理追求卓越 实现“再造重齿”
    近年来，公司在管理工作上开创了一条适合自身发展需要的特色道路，建立全新的管理运行体系，成立企业管理委员会，搭建管理标准化平台、绩效管理平台、创新平台和管理信息化四大平台，不定期输入议题，由四大平台专业委员会负责落实和考核，同时定期输出《综合通报》、《管理意见书》等管理文件，督促各单位整改和提升。管理运行体系的建立在公司管理工作中具有里程碑意义，进一步加强了公司企业管理工作，提高运行效率，增强公司管理工作的系统性和协调性，切实增强组织活力，使卓越绩效得以体现，为“二次创业、再造重齿”的新定位迈出扎实的一步。

    战略追求卓越 迈向“百亿重齿”
    “十二五”期间公司在发展和组织上进行了战略规划和部署：一是设计制定“十二五”战略规划，公司战略委员会作为战略的决策机构，负责设计制定5年滚动规划，并在每年年底对总体战略方向和目标进行评审和重新确定。公司对每项规划都要组织开展大范围的情报收集和调研讨论工作，据统计“十二五”战略规划（含子规划）有70余人直接参与编写，参与讨论的人员多达200余人，确定了“双超百亿”的战略目标和“总量、利润、地位、增长、功能”的成功标志。二是组织调整、优化结构，针对营销成立了多个集开发、销售、市场管理和售后服务于一体的市场部门，优化设计、制造、销售和服务；针对内部管理设立了规划、综合、安全、信息化、物流等多个职能管理部门，对症下药，齐抓共管。在2008年金融危机爆发、通货膨胀席卷的环境下，重齿公司逆势而上，一直保持各项经济指标稳速增长。

    文化追求卓越 畅想“百年重齿”
    公司通过重齿广播、重齿电视台、重齿论坛、重齿报等宣传渠道来组织开展企业文化建设和宣贯，打造核心价值观，同时大力倡导各部门、班组发展特色文化。2011年公司本着战略发展的需要，按国际化、现代化的要求，对原有的VIS系统进行了优化、升级；2012年公司重齿商标“重齿”成功申创了中国“驰名商标”，标志着重齿公司品牌建设迈上了新的台阶。公司将坚持“五个重齿、五大愿景”的理念，引领企业蓬勃健康的发展，努力向“百年重齿”的目标持续迈进。
    随着卓越绩效模式的深入运行，在“十二五”期间，重齿公司以“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”为契机，以争创“全国质量奖”为目标，持续推进四大平台建设，巩固发挥品牌优势，成为中国齿轮装备制造的引领者，成为国际齿轮及齿轮传动行业的一流品牌供应商。