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上海外高桥造船公司先进的现场管理不仅为其赢得了众多荣誉，更为其提高工效、抢夺订单等起到了重要的促进作用
近日，上海市质量协会组织有关企业在上海外高桥造船有限公司举行现场管理工作观摩交流。在参观考察了“全国现场管理星级评价制造业五星级现场”––外高桥造船公司加工部材料准备作业区后，许多管理行家都赞不绝口。他们表示，在大型造船企业推行“现场管理星级评价”，比在一般机械制造企业推行的难度大得多，而外高桥造船公司能做到这一点，实属不易。据了解，该公司先进的现场管理不仅为其赢得了众多荣誉，更为其提高工效、抢夺订单等起到了重要的促进作用。
“以点带面” 积极参与
2008年以来，由美国次贷危机引发的国际金融危机，对全球实体经济尤其是制造业造成严重冲击，也促使中国制造业加快实施转型升级发展战略。中国质量协会为此决定在全国开展“现场管理星级评价”活动，旨在运用全面质量管理的科学思想、方法和手段，对现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，以此提升企业管理绩效和竞争力。这些要求与外高桥造船公司近年来正在推行的“效率提升”、“降本增效”、“精益生产”、“推进三化（工作规范化、管理制度化、作业标准化）”等项目的宗旨不谋而合。 该公司决定“以点带面”，从尝试参与到公司“两岸三地”（包括“外高桥造船”、“长兴造船”、“临港海工”）全面参与，把企业管理重心指向提升现场管理能力。经过两年多不断深入的开展，该公司“现场管理星级评价”活动成绩斐然，加工部材料准备作业区获得全国和上海市“现场管理五星级现场”称号，加工部获上海市“现场管理五星级现场”称号，另有4个作业区获“上海市现场管理四星级现场”称号，1个作业区获“上海市现场管理三星级现场”称号。尤为难得的是，其中不仅有生产区域相对固定的内场作业区，还有2个是外场作业区，这充分说明外高桥造船公司提升现场管理能力工作覆盖面之广。 强化管理 提升功效
加工部是外高桥造船公司“现场管理星级评价”活动的先行部门，据该部门负责人介绍，通过开展这一活动，他们对管理制度、作业流程、操作规范、工艺纪律等方面进行了全面的审视、梳理和完善，通过对主要流程、职责、制度、标准的规范、固化和优化，推动了部门管理工作高效运转，在风险识别和提升效率方面收到了明显成效。 该部门在原有的技能提升、控制工时投入等工作的基础上，将工时投入与计划编制相结合，优化了派工分配；将条形码技术应用于材料流转工作中，加快了物料流通速度，提高了配送的及时性和准确性，减少了重复翻料。依照“现场管理星级评价”中有关资源保护的条目和标准，其积极寻找降本增效的突破口，并明确项目、制订方案，实现了备品、备件的定额使用，有效控制了易耗品消耗，并进一步做好了对能耗的监控和分析。通过开展“现场管理星级评价”活动，该部门不断深化定置化和目视化管理，通过目视感触诱发行动力，促使现场管理者和作业者不懈怠地进行自检、互检，从而实现现场管理的长效化、标准化。以其材料准备作业区为例：在开展“现场管理星级评价”活动的过程中，其不断优化生产流程，不断挖掘成本空间，先后研发了破损件拆除二次利用技术，改造了喷漆系统和预处理除尘系统，可每年分别创造效益47.6万元和11.44万元；使单船油漆用量从原先的7万多公斤下降到4万多公斤，可节省资金近47万元；钢材余料利用率也由原先的80%提高到目前的95%。 塑造“现场” 辐射“市场”
开展“现场管理星级评价”的根本目的在于使生产现场管理受控、安全有序，从而提升生产效率和质量水平，进而让客户满意。对于这一关键点，外高桥造船公司将其总结归纳为“从现场看到市场”，即通过提升“现场力”，让良好的现场环境发挥出“外塑形象、内聚人心”的重要作用，来促进企业竞争力的提升。自今年年初以来，一些船东正是通过实地考察，了解了外高桥造船公司的生产现场管理水平，加深了对该公司的好感和信任，最终决定向其投放订单。 据外高桥造船公司有关领导介绍，他们今年将在公司范围内全面开展“现场管理星级评价”活动，并通过持续改进和提升制造现场管理水平，进一步推进精益造船，加快实现从“规模速度型”向“规模与质量效益并举型”的转变，向该公司“国内一流、世界一流”的发展目标再迈进一步。 |
上海外高桥：用“现场力”提升竞争力
2013-6-8 9:49:09 来源：船舶与海工杂志
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