组织实施干部竞聘工作 探索构建人才培养新机制
2012-12-5 17:02:02 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

为了加强干部队伍的培养选拔力度，适应海装风电公司快速发展对人才的需求保障，2012年末，公司中干将全部“就地卧倒、竞聘上岗”。个人要通过申请竞聘岗位、参加竞聘答辩才获取新的岗位任职；不申请参加竞聘和竞聘未成功者将由公司安排新工作，并执行新的岗位待遇。

干部竞聘是完善干部培养选拔管理的重要形式。这对如何做好干部管理工作提出了更高要求，培养选拔干部不仅是要加强培养，还要通过多种途径选拔干部；也要求干部要转变理念，由“组织要我干”转变为“我要为组织干”。竞聘者不仅要花心思去思考竞聘岗位的明年工作思路和措施办法，还要敢于走上讲台大胆演讲答辩。

干部竞聘是适应海装风电公司战略发展的需要。干部竞聘是一种“双向选择”。海装风电公司要实现多元化、集团化发展，就必须让有识之士有施展才华的舞台，这体现了公平原则，完全符合十八大精神。百舸争流，不进则退。

干部竞聘体现了海装风电公司对人才培养、骨干成长的导向要求。海装风电公司干部职工在45岁以上的约占10%，大部分在30岁以下。职工队伍的年轻化要求我们必须要树立正确导向，为年轻干部职工的成长、成才铺就一条正确的职业发展道路。“等、靠、要”是要不来一块蓝天的，必须要有艰苦奋斗精神。竞聘者必须要有艰苦环境工作的经历，必须理论联系实际，必须要多岗位锻炼。通过艰苦奋斗，逐步培养锻炼，来培养“一专多能”的复合型干部。