黄埔造船：“快动作”迈入新征程
2012-4-28 20:55:31 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

　　迅速行动恢复节后生产
今年市场形势十分严峻，黄埔造船面临着“保交船”、“抢订单”的巨大压力和挑战。春节后，该公司先后召开了年度班组建设工作会、军工工作会、节能减排专题会、民品经营信息发布会、科技工作会、安全及“6S”管理工作会等，全面落实具体工作，为“谋发展、强管理”夯实基础，全力以赴应对“市场经营仗”、“科技创新仗”、“降本增效仗”三场攻坚战。同时，该公司充分利用广播、宣传栏、企业内网等载体及平台，设专题（栏）传达学习中船集团公司2012年度工作会议主要精神和本公司职代会精神，并在生产区域显要位置张挂以质量、安全、励志等为主题的标语，鼓舞员工的士气，使节后生产快速恢复正常。
　　同时，黄埔造船对管理岗位人员进行了重新聘任，并于2月18～19日举办了岗位人员形势教育培训班，邀请中国船舶工业市场研究中心等科研机构及船企的相关专家讲课，对120余名管理岗位人员开展了为期2天的市场形势、企业文化、数字造船技术等方面的培训。
　　针对龙穴厂区在管理水平、生产效率上还有提升的空间，该公司开展了“帮学促”活动，促使其长洲、龙穴两个厂区的生产单位、技术中心分别结对并签约，互帮互助，共同提升管理和生产水平。

　　随行就市积极争抢订单
2012年的市场形势被业内人士形容为“极寒”，对承接订单工作，黄埔造船将坚持随行就市的经营策略，在继续巩固现有公务船、散货船、多用途船市场的同时，进一步加强与国内三大石油公司联系，积极拓展海工业务市场，争取在海洋平台、多功能水下工程船、钻井辅助船等产品领域有新的突破。在修船方面，其将积极探索修船业务转型升级，继续承接海洋平台、海工辅助船修理改装等高附加值项目。
为了支持经营工作，黄埔造船今年将加强对主流船型的优化升级工作，提升设计阶段成本控制能力；继续开展海工船等高技术船舶关键技术科研攻关，掌握核心关键技术，提升海工产品研发生产保障能力；加强新工艺、新装备的研究应用，为产品质量的提升和降本增效提供技术支撑。同时，该公司还将持续推进船舶产品设计（SPD）系统和产品数据管理（PDM）系统的应用与改进，抓好造船企业管理（SEM）系统在龙穴厂区设计、生产、管理方面的全面应用。
面对“降本”硬仗，黄埔造船将继续贯彻中船集团公司成本工程会议精神，强化目标成本管理，完善成本“倒逼”机制，将成本压力分解到设计、采购、生产、管理的全过程，进一步加强成本管控队伍建设，完善成本管理架构体系。该公司计划从深化、细化全面预算工作入手，抓好工作部、作业区成本数据收集统计分析和月度工效对比分析工作；从加强外包、外协的成本控制入手，加强劳务成本预、实分析，合理调控劳务费用；从加大物资定点采购评审管控力度入手，严格控制采购成本，通过压缩成本，适应低价船时代，支持经营工作更顺利地开展。