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2012年，船舶市场持续低迷，生产经营形势复杂多变，九江船舶工业公司按照中船集团公司破局发展和实现“五个突破”的要求，“市场经营、科技创新”两手抓，“资源整合、生产统筹”两手硬，“降本增效、管理提升”两促进，不断拓展做强之路，谋划破局发展，经济总量稳中有升，实现2012年稳步收官。九江公司2012年实现工业总产值7.27亿元，同比增长7.15%；新签合同8.21亿元，同比增长13.82%；销售收入6.94亿元，同比增长5.21%；实现利润近2000万元。
“市场经营 科技创新”两手抓
九江公司在深入分析各单位产品特性和市场行情的基础下引领各成员单位千方百计抢订单，同时加大科技创新力度，积极寻找和培育支撑九江公司发展的支柱产品，做到市场经营促进科技创新，科技创新支撑市场经营，取得了积极进展。 2012年，九江公司以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的精神状态，努力克服复杂、严峻的经济形势的负面影响，在加强船舶配套市场竞争力度的同时，努力在非船产品上挖掘市场潜力；九江海天设备制造有限公司在非船业务和海工产品方面签订合同4500万元，取得了质的飞跃；江西朝阳机械厂的海洋平台产品成为2012年经营的亮点，实现同比翻番；九江三菱船用锅炉项目实现了市场零的突破，签订了10艘船18台套合同；九江中船消防设备有限公司捷报频传，2012年签订陆用消防订单7000多万元，船用阀门订单3600万元；江西中船航海仪器有限公司新签合同提前3个月超额完成2012年年初制定的计划指标。 九江公司及成员单位高度重视产品开发工作，依靠自主研发、引进技术、合作开发等形式，推进产品开发工作，采取有力措施，积极培育支柱产品。一是进一步探索充分利用六三五四所科研平台，为九江公司发展提供技术支撑的途径、方法；二是对1301灭火剂的替代介质研发，九江–三菱锅炉的引进消化，压载水处理系统的研发等事重点科研项目建立科研项目领导责任制，九江公司领导亲自负责，落实到人；三是九江公司与各单位建立了两级科研项目节点检查制度，努力推进现有科研项目进度。 “资源整合 生产统筹”两手硬
长期以来，主导产品不突出、产品层次不高、生产能力不强、研发力量薄弱等问题是制约九江地区发展的瓶颈所在。稳步推进整合，实施优势互补是九江地区整合做实的需要。在多方权衡和调查研究下，九江公司按照消防及集成技术、精密测试导航、特种装置及设备三个保军方向，积极推进调整整合工作。2012年4月起，对中船消防与中船长安消防有限公司两单位生产、经营、科研、人力资源、干部管理、项目建设和工作场地进行了相互整合，通过半年多的实践证明，整合效益逐步显现。2012年7月份，中船航仪公司与六三五四所联合成立了九江中船导航产品研发中心，将相关专业的人才、技术优势与工艺、产品优势有机融合，目前光纤陀螺导航系统已经顺利研制出样机，九江公司新的技术研发平台引领产业化规模将逐渐展现勃勃生机。2012年11月20日，中船集团公司党组召开第23次办公会议，批准了九江公司整合整体框架方案，对九江地区整合发展作出科学决策，对九江公司未来发展进行了全面布局。 在生产统筹方面，九江公司从细化统计科目入手，加强对各成员单位宏观控制与指导，加大月度生产滚动计划检查与考核力度，每月召开会议，督促检查，同时通过筛选确立了重点监控项目，建立生产、安全、经营的月度协调会机制，积极帮助各单位协调解决相关困难。通过系列措施确保了各单位重要项目按节点推进，主要产品按时保质交货。各单位结合不同形势任务需要，纷纷开展了不同主题的劳动竞赛，将科技创新、降本增效、质量、安全、设备等管理纳入竞赛内容，充分发挥了广大职工的主人翁意识和生力军作用，促进了企业管理目标的实现。 “降本增效 管理提升”两促进
2012年，九江公司及成员单位积极开展“质量工程”、“效率工程”、“成本工程”为核心内容的“管理提升”活动，以经营管理为核心，把价值创造和成本理念贯穿于经营活动之中，开源节流、深入挖潜促进管理提升。 2012年年初，九江公司在所属成员单位内开展了以物资采购为重点的降本增效工作，对各单位的重点采购物资进行分析和监控，规范采购流程，坚持货比三家，督促各单位以物资采购为突破口，在各个领域开展降本增效工作。各单位以市场为导向，纷纷建立成本倒逼机制，从细微处入手过好紧日子，采购成本和管理成本都明显下降，取得了良好的经济效益。朝阳厂2012年钢材采购成本下降8%左右，九江海天全年降低采购成本近400万元，中船消防仅药剂、钢瓶、钢材等采购成本节省230余万元。干部职工节约意识得到加强，在九江公司开展的“我为降本增效做贡献”专项合理化建议活动中，共征集意见近390条，实施推广70余条。 同时，九江公司各单位落实管理责任，促进管理提升。结合企业实际，各单位积极寻找管理漏洞和短板，制定科学可行的管理提升活动方案，扎实有效地开展管理提升活动。各单位以现场管理为抓手，不断加强班组建设，基础管理得到夯实。据了解，九江公司管理提升活动第一阶段工作取得了阶段性成果，第二阶段的专项提升、协同推进各项工作正全面展开。 |
九江船舶工业公司：“三架马车”促推2012稳步收官
2013-1-6 10:24:09 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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