精工细作铸金牌
2012-2-17 14:04:28 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

——谈企业班组基础建设

文| 魏爱民

（海洋石油工程（青岛）有限公司，青岛 266555）

摘要：班组是企业的细胞，是企业最前沿阵地，企业发展战略、经营决策、生产任务、文明建设等各项具体工作最终都要通过班组来完成。因此，班组建设是企业管理的基础，是公司全部工作的基础和落脚点，是公司安全、质量的保证，提高公司核心竞争力的迫切需要，是建设具有国际竞争力的专业化、国际化一流的综合型能源公司的重大举措。

关键词：班组建设、企业、基础、建设

一、前言

海洋石油工程（青岛）有限公司（下称青岛公司），其作为初创不久的新公司，在企业管理过程加强基层建设显得尤为重要和迫切。青岛公司从2006年6月29日投产至今已有五年多的时间，在人才紧缺，工人经验匮乏等困难条件下取得了有目共睹的成绩，但我们仍须清醒看到值得敲响警钟的薄弱环节，管理制度有待完善、管理模式有待加强。针对海洋石油工程制造业劳动强度大、科技含量高、工作风险大的特点，必须提出严格的执行制度、科学的管理方式和规范的工作流程；基础工作必须扎实、完善，工人的基本素质必须达到“思想好、作风硬、技术精”，任何制度的缺陷、程序的疏漏、工作的疏忽和个人违章的行为，都可能造成安全和质量事故，引发严重的后果。因此，加强班组建设势在必行。

二、加强班组建设具体实践与操作

海洋石油工程（青岛）有限公司建造部共有140个班组，在班组建设方面，按照上级公司工会和党委的要求，依据班组建设实施细则，结合基层一线的实际，从抓基层、抓基础、抓基本功开始，扎扎实实做了一些基础建设工作，创建“七型班组”活动在各班组中，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在公司党委的领导下，建造部党总支、工会，在稳扎稳打的基础建设过程中，实现了对基层班组的管理成效，达到规定动作的执行规范、有序到位，自选动作的独具特色，安全高效，完成情况令人满意的结果。其中配套钳工一班和动力锅炉房两个班组连续三年获得海洋石油工程股份有限公司（下称海油工程）“金牌班组”称号，制管电焊班和总装铆工两个班组获红旗称号。以上成绩的取得，归纳总结起来有这么几点共性： 

第一点：开展班组建设工作扎实有序。

从2006年开始，我们注重抓基础建设，建章立制。制度建设是班组建设的基础和保障，俗话说：“没有规矩不成方圆”。因此，我们把制度建设当作一项重要工作来抓。先是组织专人到现场各专业、各班组走访座谈，在充分听取意见和建议的基础上，结合青岛公司的实际情况，同各专业上下梳理归纳了场地9个专业的8个共性制度、66项专业制度，并初步建立起了一套完整规范的班组建设规章制度。参见附件（1、2、3、4、5、6、7、8）

2007年，建造部工会本着实用性、易操作性和长期性的原则，把“五想五不干”、“5S工作法”、“班组安全生产制度”等制作成美观的宣传板报置于各大车间，同时为场地各专业制作了包含“学习活动园地”、“好人好事宣传栏”、“通知公告栏”等内容丰富的“车间管理看板”，建立了车间、场地、作业现场、办公楼等15处班组建设宣传园地，为建造部班组建设提供了学习展示的平台，营造了浓郁的活动氛围。通过一系列的宣传教育措施实现了制度上墙，让工人看在眼里；学习培训，让工人记在心里；规范操作，让工人落实在行动上的目的，促使班组制度建设工作进一步做深做细，夯实了班组建设的基础。

第二点：抓班组长的素质提升，抓经验做法推广。

针对“场地新，设备新，人员新”这三新的特点，有针对性的进行培训，在组织的6次培训中，青岛公司党委副书记为班组长授课，由青岛公司建造部党总支副书记和高级监督为各班长讲“班组安全管理”、“班组现场管理”、“班组安全管理的动态过程和班组的危险预知”以及“班组长素质的全面提升”、“如何当好班组长”、“如何提高班组长的责任心”等课程。由此提高了大多数班组长的管理水平和自身素质。除此之外，我们建造部工会还利用周末，组织了四期班组交流活动，发挥榜样典范作用，以点带面，营造班组争金达标的氛围。由荣获海油工程金牌班组荣誉称号的配套钳工一班于素光和动力锅炉房唐向东二位金牌班长，分别就自己在班组建设过程中的特色做法、经验体会、收获感想以及今后的努力打算向各专业的一百多名班组长作了经验介绍，从而在建造部掀起了“学习金牌班组，争做金牌班组”的热潮，推动了班组建设活动的深入持久开展。

第三点：抓现场管理，安全生产重在事前防范。

建造部是一线生产部门，其管理水平的高低牵系着安全与质量的优劣，如果现场管理不规范，产品质量及现场安全都无法得到保障。因此，我们参照《海洋石油工程股份有限公司班组建设考评标准》，将考核深入到车间、场地，以作业现场检查、抽查提问、基础资料验收等方式，对各班组进行了严格细致的考评。检查各班的《班组建设工作手册》填写情况，填写内容，班前会记录是否详细，规章制度执行力度、班组质量、安全目标是否明确，培训记录和民主管理的内容是否详实规范，文明施工是否达到要求，对自检自查过程中查找出的不足是否制定了改进措施，最终整改效果如何等事项。

第四点：抓班组建设要贯穿始终，并要做好过程控制。

有计划、有目标、有措施、有检查、有考核还要有落实的记录、总结，最终实现完成提高。因此，我们做任何工作只要布置了就要去跟踪指导，检查落实，考核总结，评比表彰。

第五点：抓班组建设要求注重发展特色。

这个特色，就是在要求建设“创七型班组”的基础上，每个班组的侧重点不同。以下列举具体案例两则，详细阐述特色的实现情况。

案例一：建造部组块配套钳工一班，在班组建设中，通过定额管理和奖罚机制增强了班组的执行力。在钻井船的施工中，由于工期十分紧张，而且是工人第一次接触钻井船建造，缺乏相关经验，如何才能有效地保证施工进度呢？他们班实行了定额管理：将班里工人分成3组，每组负责一个舱室的设备安装工作，然后由班长给各组下达日、周、月施工任务，对任务完成情况进行考察，并采取奖励与惩罚协同生效的严格的管理制度。首先分配合理的额定工作量，在此基础上对各小组阶段完成工作情况进行验收，在保障工作质量和数量的前提下，确保工人的合理休息。对于高效完成工作任务的小组，以奖金的形式鼓励工人工作的积极性，以确保积极团队优秀工人的先进和带头作用。通过合理的分组及定额，避免了一些人员消极怠工，工人们对这种按劳分配的方式也很认同，施工效率较以前提高了20%。另外，班长于素光带领一班成员在完成多个平台吊机和主发电机安装后，对现有的安装方法进行了分析与讨论，认为分体吊装方式过于依赖高空作业，而且效率低下。于是组织大家反复论证，在旅大PSP平台的吊机安装时采用了旋转体整体吊装的新工艺。通过对比发现采用新工艺后，人力投入减少28%，安装过程缩短25%，履带吊的使用台班费减少25%以上。从安全方面来讲，采用新工艺后，大大减少了员工高空作业的工作时间，将员工的作业风险降到了最低。钳工一班不仅节能做得好，安全管理也很到位，在班前会上，班组成员每天轮流担任“班长”，从每天的班前会开始，担任班长的工人要从安全、质量及文明施工等方面来对当天的工作进行分析与总结，找出施工过程中的安全隐患并提出解决方案。同时在施工过程中还要适时巡查，发现问题及时整改。通过举办“轮流当班长”的活动，不仅从根本上提高了每位工人的安全、质量意识，而且还大大提高了工人的工作积极性。他们始终把安全作为各项工作的出发点和落脚点，把培养工人的安全意识和操作技能作为安全工作中的重中之重。质量方面，钳工一班一直追求“没有最好，只有更好”的目标，在生产中严格按照公司的各项质量控制程序进行施工，将质量纳入班组成员的考核体系当中，实施“三检”制度，保障了安全质量是班组健康稳定发展的生命线。 

案例二：青岛公司建造部设备动力锅炉房班是场地日常生产、生活正常运行的资源保障单位，降本增效是他们的亮点之一。成本控制，人人心中都有成本帐，事事都要精打细算。锅炉房班要求班员在降本增效方面做到：每人多跑几个地方，多查几个点，定期对锅炉精心调整，精心化验，控制好锅炉水质，提高燃烧效率，减少资源浪费。每浪费一滴水、一方气，一个阀门，让大家自觉产生责任感，像爱护自己的家一样关怀公司，增加的是公司成本，花的是自己的钱！

班长唐向东按照制定的《设备保养规定》，带领一班人对锅炉历史数据和运行状况进行认真分析，同时咨询厂家和有关权威部门，制定出了有针对性的保养方案，引进了专业机构对锅炉的燃烧效率、安全连锁、燃烧功率等参数进行精心调整、维护，彻底改善了锅炉燃烧状态，保证了设备的安全运行，每月减少了6000立方左右的燃气。

锅炉操作是高危作业，是“生命岗位”，稍有疏忽，就会发生锅炉爆炸、燃气中毒等事故。因此他们坚持以严格按照设备操作规程作业为根本，深入开展工作中精益求精，确保设备安全运行，设施无事故活动。把完成工作任务靠执行，落实责任是前提贯穿活动始终，他们结合《班组建设实施细则》和《班组建设工作手册》的要求，及锅炉房作业特点，编制出110多项、30000多字的《锅炉房作业指导书》，将岗位职责细化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有督查、有考核，形成规范的、有章可循的闭环管理制度。

第六点：高度重视，行政支持。

我们党、政做任何事就是团结一致，相互支持，拧成一股绳。比如，青岛公司建造部三位经理根据各专业实际情况做了分工，分别到组块配套、结构总装、制管车间三个员工多，工作任务重的专业参加班前会。以现场抽纸条的方式让工人回答五想五不干内容，领导的目的就是为增强领班、监督的安全意识。组织开展的技能比武活动得到了行政领导的大力支持，提高了工人学习的积极性，鼓励工人提高技能。

第七点：组织严密，考虑周全。

在达标升级创优争金活动中，每一个环节，每一个步骤我们都会精密计划，严格要求，注重细节。比如对候选班组的班组建设工作进行检查指导，综合考评，又通过组织预演，计时间，找问题，提要求，讲技巧，对负责演讲的班长进行指导，通过精雕细刻以后，使其演讲效果更加具有感染力和召唤力，从而能在听众中引起强烈的情感共鸣，使两个班组在2008、2009和2010年度连续三年获得海油工程公司金牌班组称号，两个班组获得红旗称号，为青岛公司赢得了荣誉。

三、结论与认识

正是有了合理的规划、部署、检查和落实，才使得班组建设更加扎实有效，对安全生产的促进更加明显，才会取得一系列的好成绩。在公司队伍年轻，经验匮乏，设备自动化程度有待提高的情况下，海洋石油工程（青岛）有限公司边建设，边生产，班组成员克服了大量的困难，在番禺30－1导管架、渤中34-1 CEPA组块、渤中28－1S、渤南28－2组块，秦皇岛旅大32－2油田组块，锦州25－1组块、导管架，绥中36－1组块，惠州25-3/1导管架和上部模块制造，文昌导管架，乐东27－2、乐东15－1组块，陆丰13－2导管架以及钻井船等重点工程项目的施工中呕心沥血，保障了各项目的顺利完工，同时也为实现5000万吨、建成“海上大庆”立下了不朽的功勋。

附件1：5S工作法内容及目的

内容：

1、 整理 就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放、置与生产无关的物品。   

2、 整顿 就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取用放回状态。

3、 清扫 就是在生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态。

4、 清洁 就是经常进行整理，整顿和清洁，始终保持清洁的状态。

5、 素养 就是正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。

目的： 

1、 改善现有物质环境解决现场脏乱差的环境，提高设备利用率，精简无效劳动，减少失误，减少安全隐患。

2、 改善人们思维过程改变旧传统习惯，做到日记化，透明化，集中化，改善化，教育化，养成良好的习惯，培养为他人服务的精神。

3、 保证产品质量降低消耗，减少浪费，为顾客着想，提高团队精神，培养员工管理及专业技能，创出精品。

附件2：五想五不干安全行为准则

5’NO WORKS’

安全风险没想清楚，不干。

Not before fully aware of the  hazards.

安全措施没想完善，不干。

Not before all control measures in place.

3、 安全工具没想到位，不干。

Not before all protections are ready.

4、 安全环境没想周全，不干。

Not before the environment is safe.

5、安全技能没想仔细，不干。

Not when lack of skill/experience.

附件3：班组生产管理十四不准

1、 加强明火管理，动火作业未取证不准作业。

2、 生产作业区内，不准未成年人进入。

3、 上班时间，不准睡觉、离岗、干与工作无关的事。

4、 中午或在海上施工期间不准喝酒。

5、 不准使用汽油、稀料等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

6、 不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产作业现场。

7、不是自己分管的设备、工具，不准动用。

8、 安全装置不齐全的设备，不准使用。

9、 检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。

10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。

11、 未系安全带，不准登高作业。

12、 石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

13、 未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。

14、 未取得安全作业证的员工，不准独立作业；特殊工种，未经取证，不准作业。

附件4：班组安全生产制度

1、 班组员工要坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢记“尊重自己、珍爱生命”的安全口号。

2、 班组员工必须经过三级安全教育，必须持有安全考试合格证书才能上岗。

3、 班组员工要掌握本岗位存在的一般风险因素和重大风险因素及消除隐患措施，掌握应急预案内容，坚持安全生产。

4、 班组要经常开展形式多样的安全生产教育活动，员工要把“五想五不干”和安全操作规程落实到实际工作中。

5、 班组员工要严格穿戴并正确使用劳动防护用品，高空作业系安全带，严禁酒后上岗。

6、坚持岗位练兵制度，不断提高操作水平，增强应急能力。

7、班组员工必须参加班组安全活动，缺席要补课，班组长要做好记录。

8、不定期进行应急预案演习。

附件5：班组质量管理及“三检”制度

1、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识

育和遵守质量管理规章制度的教育。

2、班组每月月初召开一次班组产品质量和工作质量会，找出班组质量管理问题，提出改进和提高产品质量与工作质量的措施。

3、班组生产工作中必须严格执行工艺和程序，严肃工艺记录，对因不执行工艺造成质量事故或废品损失，要按“三不放过”原则认真处理。

4、生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的计量器具，避免因使用计量器具或维护不当造成错检、错判、失准、损坏。

5、班组要按规定要求填写产品质量记录，质量记录的填写应完整、准确、规范。

质量“三检”制度

1、自检：运用目测的方式，看本工序的内容是否合格。若合格则继续下去，不合格要立即返工。本岗员工在实施自检时，一定要确保作业的内容全部到位，如果需要标记则在确认无误后打上规定的记号。

2、 互检：运用目测的方式，确认上一道工序的作业内容是否合格，合格则开始作业，不合格则反馈或放在一边。确认后有时有必要在操作合格的作业上做“合格”标记。

3、 专检：以填写报检单的形式报给专职质量检查员实施检验，然后记录检验结果。            

附件6：班组长岗位职责

1、遵守国家法律、法规；执行公司的各项规章制度；组织制定和完善本班组管理制度、工作计划并组织实施；认真、及时、准确填写各种记录等。

2、带领班组成员搞好物质文明、精神文明和政治文明建设，坚持以人为本，树立主人翁意识，遵守社会公德和职业道德。

3、在本单位主管负责人的领导下，组织开展本班组各项业务工作，认真落实生产作业计划和安全、质量、进度、成本、经济指标，保证各项任务按时完成。

4、按照质量体系文件要求和有关程序规范施工，达到或超过公司制定的质量目标。

5、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行“五想五不干”、公司健康安全环保管理体系和安全生产管理制度，保证健康安全环保指标的实现。

6、认真学习并使用“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理工具，做到物料摆放整齐、规范，安全通道畅通，创造明亮、清洁、安全的文明工作场所。

7、组织本班组员工学习各项管理规定，认真履职，杜绝失泄密等事件发生。

8、配合公司做好本班组员工专业知识和现代管理知识的培训，不断提高员工综合素质。

9、把节能减排落实到每个岗位、每件事、每位员工的行动中，促进企业可持续发展。

10、把提升员工素质放在班组建设至关重要位置，通过拜师学艺、导师带徒和练兵比武等活动，促进员工业务技能素质的提升。

11、对考勤、工作量统计、奖惩等事项实行班务公开；开展寓教于乐的文体活动，建设民主、稳定、和谐班组。

12、支持班组成员积极参加党支部、工会分会、团支部等组织的各项活动。

附件7：班组设备维护保养制度

1、 岗位人员要认真做到正确使用设备，精心维护好设备，严格按照设备操作规程操作，杜绝一切违章现象。

2、 主要设备要台台完好，实行定人、定机、凭操作证上岗，不见脏、乱、缺、修、漏现象。

3、设备完好率要达到98%以上，计算机网络运行障碍率小于1%。

4、 设备的安全附件要灵敏好用，要定期检查、定期检验，并做好检查记录。

5、 所有备用设备应定期检查维护，及时对计算机杀毒、数据库完善和备份，注意防尘、防水、防冻、防腐蚀，对于空调系统，应定期对室外单元进行清理、对过滤器进行更换，使所有设备处于良好状态。

6、 在正常生产运行过程中，做好各种设备定期状态监测，并做好监测记录，同时做好运行记录、维护保养记录，维护好设备运行，实现对设备的预知维修；定期对设备运行状态或障碍进行分析，发现设备运转不正常，应立即检查原因并采取有效措施和汇报。

附件8：班组工机具领用和使用制度

1、 对于榔头、扳手、螺丝刀等小型工具，班组员工领取时要进行《员工领用工具卡》的登记。

2、 员工要按照使用说明书要求，正确使用工机具。

3、 在正常使用中损坏的工具，由领用人持被损坏的工具找班组长，由班长鉴定确认无法修复后，负责更换。

4、 对于电动、手动葫芦，电动扳手等价格超过400元的工具，若发现丢失、故意损坏，由领用人按其价格的50%赔偿。

5、 对价值4000元之内的工机具，若发现丢失、故意损坏，由领用人全额赔偿。

6、 对于大型工具，领用人用完后必须及时归还给机具保管员，不得私自保管，以免影响其他班组的工作，若发现未还者，将对其责任人给予一定的经济处罚。 

7、 以上赔偿费用，由车间管理员开具罚款单，经基层单位领导批准后，交至本单位人力资源部，从当月工资或季度奖金中扣除。

参考文献

[1] 海洋石油工程股份有限公司金牌班组-青岛公司锅炉房班-实例

[2] 海洋石油工程股份有限公司金牌班组-青岛公司钳工一班-实例

[3] 海洋石油工程（青岛）有限公司建造部班组制度汇编草稿