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中船消防设备有限公司与中船长安消防设备有限公司整合后，立即开展了成本工程工作，充分发挥各部门在成本工程活动中的主动性和积极性，结合年度降本目标及管理提升活动的开展，把握生产过程中的关键环节，抓实降本增效工作，取得了较好效果。
结合总成本下降目标 层层分解落实责任
该公司以上年指标为对比确定今年全年经营可控总成本下降目标为3%，并进一步将总成本下降目标分解为采购总成本、制造费用、材料综合利用率、质量损失额、运输成本动能消耗、修理费用和其他期间费用等分项降本目标，同时，结合工作实际成立了采购外包、设计成本、人工成本、销售费用管理费用等7个降本增效工作小组。各小组对应各分项目标制定完成公司下达的成本工程目标、对策和措施，将成本工程目标分解，与各部门签订成本工程目标责任书。责任书明确了各部门降本责任目标，部门行政负责人为本部门成本工程第一责任人。 成本目标分解后，各分厂完善了节能降耗管理制度，严格低值易耗品的管理，提高低值易耗品的使用寿命；严格产品质量控制，提高材料利用率和设备利用率；加强三项费用的控制，严防跑、冒、滴、漏现象，对熔炼、锻造用油、用煤实施天燃气改造；在全公司开展“我为降本增效做贡献”专项合理化建议活动，员工全员参与，营造良好的氛围。 结合关键环节 从源头降本
产品设计和物资采购是降本的关键环节，该公司通过优化产品设计和工艺创新，开展降本活动。今年以来，该公司对新型三通阀组重新进行设计，改用新型原材料，直接降低生产成本达50%以上。同时，进一步提高产品质量，改进了中压细水雾泵组设计，提高了系统可靠性，调试时间由十天压缩至2～3天，减少了调试、维护时间；改进高压二氧化碳灭火系统检漏装置，整合集成部分内部结构，采取新工艺和新材料，降低生产采购及人工成本，缩短配重延伸距离，提升产品加工效率，缩短加工周期。其中，江阀公司完善工艺，合理下料，钢板利用率提高3个百分点；改进工装设施提高设备利用率，人均生产效率提高28%。 在物资采购方面，中船消防密切关注市场，比质比价多渠道采购，提升降本空间。该公司有色金属材料和灭火药剂采购量多，这些物资市场价格波动较大，采购人员密切关注市场动态，充分掌握市场规律，在价位较低时及时买入。今年7月份，该公司使用的主要药剂七氟丙烷价格降至5万元/吨，采购人员立即报告领导，及时筹集资金买入近20吨，仅此一项即降低采购成本40余万元。此外，该公司还根据市场行情采取从生产源头采购，减少中间环节等措施，今年5～10月份，该公司药剂、钢瓶、钢材等物资采购降本230余万元。江阀公司也通过比质比价，在钢材、铜材采购上降本10.9万元。 结合管理提升活动 规范程序降本
中船消防出台了《物资采购审价管理办法》、《资金使用审批管理规定（暂行）》、《差旅费管理办法（暂行）》等制度，明确相关部门在物资采购及审价管理方面的职责与权限，理顺物资采购审价管理程序，强化过程监督与考核；明确各项资金支付审批程序和审批权限，强化资金支出的内部控制，提高资金使用效率。对同一物资，该公司要求采购部门推荐三家以上供应方，并建立供应方档案；常用物资价格由审价部门根据采购方、外协方提供的定点单位资料，结合生产过程中反映的情况有针对性比价。据不完全统计，5～10月份，该公司通过审价程序实现降本10余万元。 中船消防还出台了《办公用品管理办法》，规定所有办公用品的采购和管理由总经办统一负责，一年一招标，集中采购，办公用品所需费用实行“核定指标，限额使用，限额采购，超额考核”的原则，控制办公用品的支出。集中采购以来，打印用纸每箱降本16%。同时，该公司对工程结算项目开展专项审计，通过审计核减工程款12万余元。 |
中船消防设备公司“三个结合”抓实降本增效
2012-11-22 17:17:38 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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