中南装备“五法”通“六关”
2012-2-17 16:36:30 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

　　制度建设切实际
　　完善体系的第一步，就是各级程序文件或制度的修定。公司质量、安全等职能部门组成各个专门班子，从上至下建立了各个体系建设的领导机构，各单位设有体系贯标员、安全环保员和保密员，认真学习国家新标准、行业新规定和认证新要求，检查前期执行过程中的问题，同时对程序文件进行修改和完善。公司加强对这三大员的培训，职能部门分小组下到各单位，检查基层程序文件或制度的符合性，减少标准、文件、执行各是各的“三层皮”现象。

　　组织宣贯多层次
　　公司各体系职能管理部门，都把宣贯标准和制度作为重中之重。一是请各方专家来培训；二是组织相关人员参加上级公司或政府、社会组织的培训；三是组织人员到先进企业去现场学习，了解宣贯中可能出现的问题，掌握执行标准的方法；四是交叉互动，只要有好的做法，大家都会相互学习，运用在本体系的推行中，确保体系正常运行和持续改进。

　　资金投入强能力
　　在各个体系建设中，公司首先注重的是科技投入。质量体系中，加大检测手段的投入，用先进的检测设备，提升质量的保证能力；在安全环保工作中，加大对排污治理设备的投入和安全保障设备的投入，认真履行企业的社会责任，确保清洁生产；在保密工作中，加大对技防能力的投入，添置保密检测仪器、计算机检测技术、网络安全隔离计算机、电脑密码文件柜、文件粉碎机、低泄射传真机等，配备保密文件阅读室，开通机要通道，在人防的同时，提升物防、技防的能力，确保无泄密事件发生。

　　考核公示重兑现
　　公司各体系管理职能部门，按体系月度推行计划管理考核，中层干部在自己的月度工作目标中都将体系建设项目例入其中，融入单位的工作计划中，在月底，自己首先清理，如果没有完成，自己先扣分，公司主管领导也会扣分，职能部门还将从未完成的单位及其中层干部的绩效收入中给予处罚。各职能部门考核的结果汇总到企管部，企管部通过公司内网将每月的奖惩情况在网上先公示，再从收入中兑现，很好地调动了干部、员工推行体系的积极性。

　　文化培育助养成
　　公司注重在各项活动中融入质量、安全、保密观念。将“比观念、看风气，比总量、看增长，比诚信、看履约，比安全、看现场，比质量、看废返，比工时、看效率，比创新、看成果，比经营、看指标”落实到每一个岗位，保证做到了每月一比一展。在关键专业技术岗位、管理岗位、操作技能岗位共设立党员先锋岗66 个，每月按照“生产高效率、思想零障碍、质量零缺陷、安全零事故、履约零滞后”进行严格考核展示，产生了很好示范效果。在培育“团结、忠诚、从严、拼搏”四种行动文化上，把“心往一处想，劲往一处使，执行不走样，有活拼命干”落实在自己的行动上，争做价值型员工和品牌型员工。促进了员工按体系要求工作、按制度办事，按标准执行的良好习惯，员工素质进一步提高。