扬子江船业举行YSS项目完整性推进工作半年度总结会
2017/7/3 14:42:32 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

6月29日上午，扬子江船业集团2017年度YSS项目及下水完整性推进半年度工作总结会议在新扬子顺利召开。集团总经理任乐天、副总经理吕坚炜、宋书明、杜成忠、王东、张宏飞等集团主要领导出席了会议。集团各子公司生产、技术、物资、质量、企管条线相关领导及TFT主要成员共计100余人参加了会议。
　　YSS软件系统是生产管理由粗放的经验管理模式向精细的数字化管理模式转换的管理手段，是扬子江船业集团近几年作为提升企业软实力着力打造的管理升级之举。集团三个实体造船子公司（新扬子、扬子鑫福、老扬子）通过三年时间推进，目前已经初步形成管理格局。会议上，子公司分别对2017年上半年度该项目推进的目标、措施、现状及存在问题进行了汇报，新扬子管舾集配车间及扬子鑫福分段车间代表详细介绍了YSS推进工作的做法与经验，供其它各部门借鉴。
　　下水完整性状态的提高是缩短船舶建造周期，生产管理水平提升的具体体现。结合近期集团两个子公司（新扬子、扬子鑫福）同步建造的11800TEU集装箱船出坞完整性指标统计，在随后发言环节中新扬子生产管理部就两个子公司3艘11800TEU集装箱船的下水完整性状态作了比较分析，从思想重视、生产准备、计划安排以及实际达到的目标等多方面作了汇报，水下总建造师代表也提出了具体完整要求。通过对标学习找出了差距，有利于形成相互促进提高的良好氛围。
　　最后，任乐天总经理对各部门的发言以及所取得的成果给予了高度评价，同时，就集团下一步工作提出具体的要求和目标。希望各子公司、各部门要创新管理，推进YSS项目向更深层次开发运用，要在目前已经实施的YSS一期、二期的基础上，充分发挥大数据的作用，服务于企业生产管理、服务于企业成本管理等基础管理。要求各子公司生产部门与成本预控科要加强沟通，考虑如何分析利用系统数据来建立集团的工时数据库，为二级分配、成本控制提供依据。另要求行政管理部门也要积极参与系统，利用YSS系统数据分析劳务队的生产效率等。后期集团逐步引入YSS三期系统，将企业相关业务管理全部纳入系统当中。
同时，任总也肯定了各子公司在提高下水完整性工作上取得的成绩，并进一步要求子公司在目前标准基础上实现突破，真正达到“水上安装、水下调试”的目标。在下水完整性提高，船坞周期缩短的基础上，码头周期也能压缩，使水下建造周期能够压缩到百天以内。通过全公司员工的共同努力，向管理要时间，从管理要效率，真正实现“我们要做世界最优秀船厂”的目标！