总公司全面预算管理提升启动
2012-9-3 20:45:54 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

8月29日，中国海油全面预算管理提升启动会召开，总公司全面预算管理提升正式启动。总公司党组成员、总会计师吴孟飞参加启动会。

会议提出，全面预算管理提升以“全面提升中国海油预算管理水平，提高中国海油核心竞争能力，实现‘二次跨越'贡献价值”为目标，将进一步深化预算管理体制和机制改革，夯实全面预算管理基础，推动预算管理制度化、标准化和信息化建设，加强预算人才培养和队伍建设，力争用两年左右的时间，实现公司全面预算管理向精细化转变，进一步巩固、提升全面预算管理在公司经营管理中的核心作用，提高公司管理水平。

全面预算管理是中央企业管理提升活动的重要内容，也是总公司17个管理提升专项之一，对优化企业资源配置、改善经营效益、提高精细化管理有重要意义。吴孟飞要求，预算管理系统工作人员要认真领会总公司管理提升文件精神，结合本单位行业、地域、规模等特点，做好 “规定动作”与“自选动作”的结合，借助管理提升活动，查找短板，解决问题，促进企业实现规范管理、效率提升。

总公司财务资产部总经理曾泉作了全面预算管理提升工作动员，提出做好六方面的工作：一是深化预算管理体制和机制改革，完善预算管理组织架构；二是修订、完善全面预算管理制度体系；三是推进全面预算管理方案优化，满足总公司集团管控及所属单位经营管理需要；四是提升预算管理信息化水平，完成总公司系统内海波龙预算管理系统优化升级；五是强化对标管理，加强预算执行及经营绩效考核工作；六是加强全面预算培训，做好预算队伍建设。

据悉，全面预算管理提升共分为三个阶段、六个环节，将持续到2014年2月。当前阶段的重点工作是深入查找当前预算管理工作中的突出问题，各所属单位将诊断报告上交总公司财务资产部，于9月20日前汇总形成《中国海油全面预算管理专项诊断报告》。