“择优”原则不跑偏！
2012-8-13 19:24:44 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

风电上网受配额所限、生物柴油市场需求疲软，上半年，低迷的市场形势为新能源公司“扭亏为盈”的年度目标带来巨大挑战。面对上网限电指标等“不可抗”因素，现有项目被多方掣肘，企业该不该积极“做加法”，通过增量发展实现年度目标？新能源公司2012年中期工作会给出了坚定的答案——

总公司《“二次跨越”发展纲要》为新能源制订了“择优”产业发展方针。在会议分组讨论时，总公司总经理助理，新能源公司总经理、党委书记郑长波向公司干部阐释道：择优，就是有所为有所不为，做到有进有退。

在与会代表工作汇报和分组讨论的一个个例子中，风电、电池、生物柴油等业务板块坚持“择优”原则的共性做法逐渐清晰——老项目做精做强，新项目优中选优。

做精老项目 做优新项目

如何运营好现有项目，甘肃风电分公司总经理郭鹰在分组讨论时说：“在改变不了限电份额的情况下运营好现有风电项目，我们要精细管理，通过提升风机和关键设备的可利用率，提升上网电量。”

上半年，新能源公司运营的4个风电场所有风机的可利用率均保持在98.8%以上，关键设备完好率保持在99.2%以上。其中，甘肃昌马二期风电场被评为“友好型风电场”，成为酒泉千万风电基地众多风电企业中的排头兵。

而对于新项目的选择，新能源公司坚持优中选优、稳健有序，只有在国家政策明确、资源落实、技术成熟的情况下才进入。煤制天然气（SNG）是公司择优投资的新项目。对于做优新项目，生产经营部总经理刘强说：“项目的可研报告还要继续细化，不断优化顶层设计。”新能源专家肖钢补充说：“新能源研究院的科研人员应该多介入前期研究，发挥内部力量，与外部咨询公司一同优化设计。”

靠管理提升

如何实现老项目做精、新项目做优？与会代表在讨论中达成了共识——靠管理提升。

天津力神公司总经理秦兴才分享了企业以管理提升促进生产经营的做法：公司决定将新研发产品投入市场后前6个月的超额利润，拿出一定比例奖励研发人员。激励机制推出后，大大调动了研发人员的积极性。上半年，公司动力电池制造关键技术实现优化，使电池后处理时间缩短50%，能耗减少75%，电池配组率达到87.12%，配组率上升5.6%。此外，公司上半年还开发了10多项平台共性技术，并通过了主要客户的认证。

在这次年中工作会上，新能源公司管理人员商讨出了战胜困难的两个“法宝”——择优发展和管理提升。郑长波在会上要求：将择优发展原则、扭亏为盈目标和管理提升活动紧密结合，加强基础管理，进一步提升效益。

提高发展质量、提升经济效益的途径有千万条，但归根结底的方向就是开源和节流。在择优发展的大方向上，比之开源，新能源产业更要眼睛向内，苦练内功，依靠管理提升促进项目做优做精。