全面强化管理 推动南海东部油田大发展
2012-8-8 19:51:56 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

8月2日~3日，南海东部石油管理局召开了2012年中期工作会议。会议以“管理提升”为主线，分析上半年的经营形势，全面查找各单位基础管理的薄弱环节和存在的问题，客观分析了南海东部海域上半年在勘探、开发、生产等业务上取得的成就和面临的挑战，提出以基础管理水平的全面提升推动下半年生产经营各项工作。南海东部石油管理局局长刘再生传达了总公司2012年领导干部会议精神，要求南海东部各单位认真组织学习王宜林董事长的主题报告和杨华总经理的总结讲话，把南海东部海域干部员工的思想、行动统一到会议精神上来，形成全面强化基础管理、加快推进“二次跨越”的强大合力。

上半年，南海东部石油管理局以“抓项目保增长促转型升级，抓合规保安全促科学发展”的管理思路为指导，紧紧围绕年度生产经营目标和“增储量、上产量、保安全、降成本，促进员工与企业共同发展”这一中心任务，在油气勘探、工程建设、老油田稳产和深水开发等方面都取得了突破，增储上产成效显著。

今年下半年，随着多项海上工程进入收尾阶段，南海东部海域在经历了连续16年年产油气超千万立方米以后，即将迎来上产的新台阶。对此，刘再生提出要按照年度储量指标、产量指标、投资指标、建设指标、经济指标和节能减排等刚性约束指标，组织安排好全年生产经营工作。通过加强基础管理，进一步完善管控机制，健全管理制度，优化作业流程，夯实发展根基，争取做到十一个“化”，推动南海东部油田大发展：即实现制度建设日常化、资源统筹全局化、计划预算精确化、采办管理精细化、职能工作服务化、生产操作标准化、应急响应科学化、现场支持电信化、资料管理规范化、协调发展效益化以及思想工作人性化。