总公司2012年领导干部会议现场素描
2012-8-1 19:22:54 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

经历了浩瀚汪洋的辽阔，才知涓涓细流的隽永；看遍了姹紫嫣红的绚丽，才知一花一叶的清新。走过了“海上大庆”、“三十而立”，我们没有沉湎于曾经的波澜壮阔，而是越来越关注那些决定成败的管理细节。7月26日至27日，总公司2012年领导干部会议在京召开，与会代表汇聚一堂，探讨如何在“经济寒冬”里积蓄力量，强化基础管理，夯实发展根基，迎接“二次跨越”的崭新春天。

“看不到的风险，才是最大的风险”

在领导干部会上，记者鲜明地感觉到一种“反思”的氛围。与会代表把基层的管理问题带到集团总部，积极讨论“治病良方”。总公司董事长、党组书记王宜林说：“确定基础管理的主题不是说我们的基础管理什么都不行，而是说在目前的发展阶段，我们需要进一步强化基础管理，这是实现‘二次跨越’的发展根基。”

会议期间，与会代表畅所欲言，提出许多未雨绸缪的现实问题。有的代表认为，应考虑建立有效的一体化协调机制，把有价值的边际油气田、小油气田开发起来，充分实现储量的价值。也有代表认为，企业的国际化水平和管理能力亟待提升，我们要培养国际化人才，学习跨国公司的先进管理经验，为快速发展的海外业务做好准备。

针对大家提出的问题，总公司副总经理、党组成员李辉说：“正视问题是进步的开始，如果没有这种勇气和魄力，就不能实现持续改进和自我提升。”总公司党组成员、党组纪检组组长张健伟认为，中国海油要实现“二次跨越”，应对“经济寒冬”，必须正视自身存在的问题，提升基础管理水平。

王宜林对大家正视问题、谋求发展的务实态度给予了充分肯定。他说：“看不到的风险，才是最大的风险。善于发现自己的不足，才能不断取得进步。我们要把影响企业发展的基础管理问题和薄弱环节找出来，持续改进，谋求发展。”

“打基础，要甘于做地平线以下的工作”

勘探工作是上半年主业发展的亮点之一，化工进出口是上半年中下游发展的亮点之一。总公司总经理、党组成员杨华充分肯定勘探和贸易工作取得的突出成绩和夯实基础的管理思路。他说：“强化基础管理不求短期轰轰烈烈，但求有益于长远；不求毕其功于一役，但求持续改进提高。强化基础管理要取得实效，必须甘于做不显山露水的工作，甘于做地平线以下的工作。”

加强基础管理需要强大的执行力和优良的工作作风。总公司副总经理、党组成员吴振芳认为：“我们要解决的根本问题其实是工作作风问题。只要把没解决的问题加以解决，落实下去，这就是成绩。”

加强基础管理是企业的软实力，需要不断创新。总公司副总经理、党组成员武广齐说：“基础工作看上去是老话题，但能够解决新问题。我们不但要抓基础管理，还要常抓常新。”总公司副总经理、党组成员刘健认为：“管理提升是软实力的提升。过刚易折，我们只有形成与硬实力相匹配的软实力，才能刚柔相济，提升抗风险能力。”

总公司党组成员、总会计师吴孟飞说：“在经济下行的关口上，进出口踏踏实实地把钱赚进口袋里，这除了要归功于总公司的政策，也得益于进出口公司重视基础管理，不断积累经验，在国际市场上奋力打拼。”总公司总地质师朱伟林在总结勘探工作成绩的同时，特别强调了基础管理的重要性。他说：“我们主抓了三项勘探基础工作：第一是区域研究，这是寻找大中型油气田的基础；第二是基础资料，连续几年投入大量工作量；第三是技术进步，对原来认为没有希望的区域有了新认识和新发现。抓好基础工作、基础管理是我们不断取得勘探新发现的重要原因。”

“找对了路，就不怕山高路远”

会上，王宜林与总公司老领导茹克亲切交谈。茹克语重心长地说：“企业‘练内功’没有底，咱们的基础管理永远有提升空间。”王宜林对大家说：“抓好‘三基’工作、提升基础管理水平是石油工业的优良传统，也是实现‘二次跨越’的重要保障。只要我们找对了路，就不怕山高路远。”

在选人用人方面，中国海油做了大量基础工作，首次公开竞聘财务总监，取得了良好的效果。总公司副总经理、党组成员吕波说：“经过这次公开竞聘，很多机关的同志都希望能到基层一线从事财务管理工作，锻炼自己、提升水平。”王宜林听到大家投身基层的热情很高，十分高兴。他说：“去年这个时候，我说‘好人好马到一线’，如今越来越多的同志认识到基层锻炼的重要性，我们应该为他们的成长搭建公平的平台，选出优秀的干部。”

为期一天的小组讨论是本次会议的又一亮点。在小组讨论中，大家理清了思路、认清了问题。一位代表在小组总结发言中说：“我对公司的未来充满了信心。这个公司之所以伟大是因为我们共襄盛举，这个公司之所以伟大是因为我们同心协力，这个公司之所以伟大是因为我们相互扶持。只要我们为了一个共同的目标，休戚与共，只要我们坚持共同的意志，一往无前，我们的未来就会充满希望，我们的公司必将永远强盛。