外高桥造船公司领导班子加强学习、团结协作、激情进取
2014-3-4 10:49:02 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

上海外高桥造船有限公司牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，带领广大干部职工，激情进取，改革创新，努力实现全面转型发展。

加强学习，提升素质

外高桥造船公司党委坚持把加强领导班子理论学习作为统一思想认识、提高政治素质、推动企业发展的重要抓手，建立了党委中心组学习会制度，坚持每月至少组织一次党委中心组集体学习，领导班子成员通过学习内容主讲、大家围绕主题展开讨论的方式，不断提高学习效果。该公司党委充分发挥政治核心作用，大力加强党建和思想政治工作，积极探索建立适应企业“两岸三地”发展的党组织体系，建立并完善了“30+X”的基层党组织工作实绩考核机制，积极在农民工群体中发展党员并取得成效，农民工党员洪刚光荣当选为党的十八大代表。

改革创新，推进转型

面对国际金融危机爆发后船市低迷的严峻形势，外高桥造船公司领导班子坚持创新引领转型发展战略，加大新产品研发力度，加快产业和产品结构调整，积极探索多元化发展之路，持续推进降本增效和管理提升，在应对危机中推动公司持续稳定发展。2011年，该公司成功交付了世界第六代、国内第一艘3000米深水半潜式钻井平台，当年造船完工总量36艘/814.8万载重吨，成为国内首家年造船总量突破800万载重吨大关的企业，并加强海工产品设计力量；2012年，与中船（香港）航运租赁有限公司合作运营单船公司，缓解了交船困难，同时，参股航运租赁公司，合资成立配套设备企业，还完成了有关企业股权转换等工作；2013年，开发并承接了多型绿色、节能、环保型散货船，还承接了自升式钻井平台、18000TEU集装箱船订单，全年新船接单量占到全球12%。

团结协作，争创一流

外高桥造船公司领导班子成员讲党性、讲团结，协同推进各项工作，充分发挥班子成员的整体功能。根据企业实际，该公司制定了落实“三重一大”的相关配套制度。面对企业“两岸三地”工作负荷高、管理幅度大、发展任务重的现状，该公司对行政领导班子成员实行复合岗位制，确保经营管理连续、稳定、高效运行；推进“工作规范化、管理制度化、作业标准化”，推进内控体系建设，加强模拟法人考核。外高桥造船公司自2011年起连续三年设定降本10%的目标，通过完善技术与价格审查体系、优化大宗材料的采购机制、缺损件管理模式，2013年比2011年，单船设备采购成本下降了11%，单船钢材采购成本下降了15%，单船缺损件下降了66%。此外，通过开展精益生产，企业生产效率得以逐年提升，并顺利通过了全国五星级现场评审。

加强建设，促进和谐

外高桥造船公司领导班子坚持全心全意依靠职工办企业的宗旨，切实维护员工的根本利益，不断提高企业凝聚力和向心力。2013年9月，根据中央和中船集团党组的统一部署，外高桥造船公司党委以“创新引领、管理提升、转型发展”作为活动主线，聚焦“四风”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，领导班子成员全面深入基层，既深入到工作有困难的部门，也在“两岸三地”各部门开展调研，及时解决职工群众困难，发现问题即知即改、立行立改，得到广大职工群众的肯定。该公司坚决贯彻落实中央“八项规定”精神，制定了《关于改进工作作风密切联系群众的具体措施》和规范领导人员职务消费、厉行节约、改进调查研究、精简会议活动等18项规定并狠抓落实；积极实施“起锚计划、扬帆计划、舵手计划”及“千人计划”等引智工程；加强用工制度改革和分配制度改革，打破原有的班组长承包机制，对班组实行实物量派工考核，推行高效高薪的激励政策，促进了公司管理水平的不断提升。