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“在这次规划中，九院公司被纳入‘生产性服务业’板块。这一板块下设5个细分小板块，其中的工程总承包，正是我们的优势所在。”中船第九设计研究院工程有限公司总经理周辉向记者介绍。
“发展‘产业板块’，我们已经‘在路上’。”周辉说。实际上，中船集团公司2013年度工作会议上提出的一些措施及发展路径、目标并非“空想”，是在实践基础上提出的更高要求。“六大产业板块”在一定程度上是对各成员单位原有业务的重新归纳和延伸，各单位在开展板块业务方面均具有一定的基础。从当前的业务结构看，九院公司的非船业务早已超过涉船业务，两者的比例达到6∶4。由于多元发展起步较早，九院公司在打造板块竞争力方面具有较强的优势，但要快速推进中船集团公司的规划“落地”，还需要尽快梳理现有资源，对目标进行细分。 今后，九院公司将借助中船集团公司的平台，进一步发挥技术优势，在工程总承包方面加大开发力度，抓住国家发展海洋经济和加快城镇化建设的机遇，积极融入地方经济发展的布局之中，巩固现有业务优势，延伸产业链。 城乡建设，做土地文章
“到2020年，我国城镇化建设要拉动需求40万亿元，也有报道说，每年将增加7万亿元，这是一个什么样的数字？！”周辉无法预估这其中将给九院公司带来的具体好处，但不可否认，这是一个巨大的市场。 以技术为牵引、项目为载体带动产业板块发展，是九院公司目前在抢抓城镇化建设机遇方面力推的工作。在农村集体建设土地作为资源上市转让、进行市场化运作这一课题上，九院公司做了很多思考。类似项目的开发，会使城镇化建设的步伐大大加快，城乡差异快速缩小，因为，一方面通过将农村集体建设用地进行整理，将腾挪出来的土地使用权上市转让，可获得新农村建设及城镇化建设的资金，同时，可大幅度改善农民生活环境；另一方面，农民可将手中的农业承包用地进行整理，以土地承包权入股，使承包到户时被分散的地块连接成片，这有利于土地适度规模经营，发展现代农业项目，有利于促进农业机械化和现代化，激活农村经济发展。 周辉向记者描绘了这样一条发展路径：“我们先将两个村、三个村进行整合，形成一个约20万平方米的小区，先期规模不大，土地在1000公顷左右即可，使农业专业合作社逐渐变成农村重要的现代农业经营主体。”但是，只是想到这一模式还不够，周辉强调，还需要通过大力营销，取得各地方政府的支持和认可。 目前，九院公司正在与有关地方政府积极沟通。这一项目有望在上半年内“转”起来。 目前，政策上对发展土地股权经济还存在一些障碍，一方面，土地还不能上市交易；另一方面，市场上还没有任何相关土地交易的商业模式。但可喜的是，深圳已经开始试点，国土资源部也在进行试点，由此也说明这条路是可以走的。 如果周辉设想的这一整套商业模式能够建立起来，那么九院公司在工程总承包板块方面的主导力将长驱直入，即从工程前期的规划、建设到城市市政工程、污水处理、垃圾焚烧，这一链条上所有业务都有可能成为九院公司产业板块的业务内容。 “如果有金融板块进行支撑，这部分业务推进起来会非常迅速。”周辉表示，发展好这一板块，不但利国利民，对中船集团公司的发展也大有裨益。 根据九院公司的计划，快则今年上半年，慢则今年年底，就会有一个具体的土地项目“落地”。 “之所以要快，是因为市场竞争必须抢占先机。如果我们先做成，等于首先建立起一种商业模式，市场就会对这一模式产生一定的依托性，业主将业务交给我们就会放心。一定程度上可以说，是我们在创造需求。”周辉说。 海工设计，做海洋文章
海工装备，是当前九院公司着力发展的另一大业务板块。借着海洋资源开发的大潮，搭上国家发展海洋经济的快车，是九院公司毫不犹豫的选择。 “九院公司所承接的项目都是围绕自身能力展开的，尤其是综合设计能力，我们发展海工装备产业板块，并非没有基础。”周辉说。 由于九院公司是从设计企业发展起家的工程公司，而非传统意义上由施工企业转型而来的工程公司，这些年来，其在开展工程总承包时，采用的基本是以设计为核心的模式，所以，无论是市场开拓能力还是获利能力，均比由施工企业转型的工程公司要强。而且，作为一家综合设计院，九院公司的业务中本就包含有水工设计、成套设备设计、功能模块设计等内容，从这方面看，海工装备业务板块有望通过项目拉动发展起来。 在海工装备中，周辉特别强调了浮体建造。 据他介绍，九院公司计划在南沙地区海岛建设中推出一些浮体。这些浮体并不是平台，而是功能性工厂，其中，有用于海水淡化的，也有用于垃圾焚烧、污水处理的，还有建筑材料加工的。“这些浮体的规模不会很大，可能是独立的几小个，也可能连接起来组成一个大浮体，成为浮式移动城市。”周辉说。目前，九院公司正在进行该项目的前期研发。 与国家专项建造的超大型浮体相比，这种小型浮体是功能性浮体，市场空间较大，且建造更为容易，哪里有需求，就可以将其牵引到哪里，变成一个综合服务站，方便运行且功用性强。 细分板块，做市场文章
随着板块进一步细分，更多的商业机会也将不断涌现。“下一步，九院公司要细化中船集团公司的板块业务，尽快将自有的资源进行梳理，并将相关目标分解，最好能针对其中的一个板块先拿出具体的实施方案。”周辉说。 周辉表示，今后我国社会的两大问题是一“老”一“小”，随着老龄化程度加深，养老问题将日益突出，养老基础设施的建设将成为一个极具潜力的市场，而几年前九院公司就已经开始考虑建设度假式养老院，现在时机已经成熟，公司会快马加鞭，将一些“蛰伏”的项目启动起来。 此外，九院公司并没有落下对常规性业务的关注，包括节能减排、住宅、工程建设等。 “在各业务领域，产业必须形成链，不能重叠，如果产业重叠，就会削弱竞争力。”周辉强调。今后九院公司在开发房产项目方面，要将业务从项目开发（设计）、工程施工、移交物业到后期服务等几个环节形成一条链，形成叠加的增值服务。 此次工作会上，中船集团公司将“十二五”的任务指标重新进行了分解，九院公司的主营业务收入目标从原来“十二五”末的75亿元被调整到100亿元。 一下子提高了25亿元，这是个不小的压力。但周辉认为，完全可以将九院公司与中船集团公司的发展融合在一起考虑。一方面，中船集团公司已对相关资源给予了整合；另一方面，中船集团公司提出的要求，事实上也正是企业自身所需要的。 “集团公司已指明了路径，我们可以借着这一思路，在实现集团公司目标的同时，壮大自己。”周辉说。 最近几年，中船集团公司与地方政府的融合度在不断提高，这为其旗下企业创造了大发展的机会。 “比如，集团公司的领导层通过与常熟市委、市政府的沟通，为旗下企业搭建起了合作的平台，我们通过这个平台，把城乡一体化建设的新理念带过去，而常熟市当时也正在考虑相关事宜，双方一拍即合。”周辉表示，中船集团公司各板块规划成行的关键是要快，要“落地”。 作为基层单位，只要业务符合中船集团公司战略发展，同时也符合企业自身的需要，就可以大力去推进。 “六大产业板块”发展思路确立后，无论是管控模式、组织机构、风险控制，还是商业模式创新，都将根据板块细分后的资源整合情况来确定，因此，如何建立相应的构架、模式和对各类人才进行及时补充，这才是今后一段时期九院公司的压力所在。 |
九院公司周辉：目标融合，板块“分”出需求
2013-3-4 8:51:35 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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