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前卫仪表按照集团公司强力发展非船的要求，在民品领域不断开拓创新，实现了营业收入每三年翻一番的目标，走出了一条具有前卫特色的多元化经营之路，初步实现了由企业经营向经营企业的转变，由产品结构调整向产业结构调整的转变，由工厂制向集团化模式的转变，前卫公司已进入到优化结构、加速发展的新阶段。
以思路创新为突破口，破解自身资源困境。学习党的战略思想和战略管理，2004年将生产区整体搬迁到重庆两江新区，盘活了老厂区土地资源，通过土地置换方式获得新厂区建设所需的全部资金，更新了主要设备。前卫工业园的建成，极大地提升了企业的形象和实力，树立了员工对企业的信心，改变了员工的“山沟意识”，破解了自身资源薄弱的第一道难题。 我们提出了“借力借势，多元合作”的思路，聚集有效资源，快速发展壮大自己。 借力，就是借助别人所拥有的技术或市场或客户等资源，采用借鸡生蛋、借船出海的形式来迅速壮大自己的实力。没有技术，我们与高校、科研院所和国内外企业合作，通过引进、吸收、消化，到再创新，成为自己的技术资源。 借势，就是一借地势，重庆两江新区大发展是国家西部未来的增长极，吸引合作伙伴和引进人才；二借CSIC这一金字招牌进行市场竞争；三借集团内兄弟单位独特的工艺优势。 借力借势的核心就是把能为我所用的市场（客户）、技术、人才、管理等各种要素、资源汇聚于前卫的大发展之中。 我们的理念是：现在市场竞争的核心是集合资源能力的竞争。谁能反应迅捷并能有效聚集资源，谁就能在激烈的市场竞争中占据先机和主动。 我们的合作对象多元化，不管是国企、民企、研究院所还是高校，只要优势互补，都可以是合作伙伴。合作方式多元化，可以采用组建合资公司、参股等方式合作，也可以采用技术转让、技术提成、技术咨询、课题研究等方式合作。 主动融入区域经济去发展。2010年，当重庆市提出打造全球最大的笔记本电脑和喷墨打印机生产基地，我们立即意识到存在巨大的商机，马上组织跟进，成为重庆市首家进入IT配套体系的国有企业，并被重庆市列为IT重点配套企业，享受有关优惠政策，今年5月，单月销售收入突破3000万元，今年销售收入可望超过3个亿。 这几年我们通过不断创新思路，不断调整产业结构和经济结构，形成了以军品为主的稳定型产业；以燃气计量产品、水务计量产品为主，能保持一定幅度增长的成熟型产业；以IT配套产品、石油装备产品为主，能在较短时间内实现快速增长的成长型产业；以风电控制设备和高压电力计量为主，未来增长较大的潜力型产业。军民品占经济总量的比例由几年前的各50%，调整到目前15∶85。 以体制机制创新为着力点，促进企业快速稳定发展。根据民品产业市场特点，我们在管理体制上全部采用组建独立的专业子公司来运作；围绕能源装备，与丹麦KK合资组建了风电控制设备公司，合资成立石油装备公司；围绕能源计量，与德国埃尔斯特集团合资成立了燃气表公司，与重庆水务集团和民营企业合资组建智能水表公司，与山东计保研究所合资，成立高压电能表公司；围绕IT配套，与港商合作，成立了合资公司。6大民品公司加上军品，形成了“前卫版的非常6+1”。6个民品公司全部按市场规则运行。成立运营监管部，专门对各子公司运行情况督促、指导和监管。 坚持用企业文化凝聚人心，奋力实现前卫小康梦。我们形成了前卫独特的开放与包容文化，还培育了具有自身特色的危机文化、诚信文化、细节文化和公平文化。我们把"真诚做人，用心做事"作为企业的核心价值观，这8个字成为全体员工的共识，并融入到了各个管理领域和管理环节，成为广大员工的自觉行动，成为推动前卫快速发展的软实力。 |
前卫仪表张进：以思路创新为突破口 开拓多元化经营之路
2013-8-1 14:47:09 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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