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大连中远船务工程有限公司在当前船市寒冬下，通过挖掘内部潜力，加强成本管理，追求利益最大化，为企业稳定发展创造了有利条件。
面对不景气的船市形势，大连中远船务努力实现成本上的有力控制，采取相应的有效举措，使各建造项目均在管控范围。公司坚持把握成本控制工作重点，加强目标成本编制基础，进一步完善成本管理制度，提升目标成本管控的精度；建立和完善目标成本问题分析、跟踪预警体系；落实监督目标成本分解情况，丰富对成本要素的管理考核手段。 通过目标成本管理工作的深入开展，随着全体职工对降本增效工作积极性的不断提高，公司在成本管控方面取得了显著进步。 设计人员成本控制意识不断提高，从设计源头引领降本增效，如CP57K船取消分油机单元整体外购，改由技术部自行设计组装，节约了近150万元；82KBC电气部分优化设计，取消了规范强制要求外的项目，改进配电板进线方式，节约了近90万元；92.5KBC船取消应急发电机室CO2系统，节省设备费32万元。 采用目标成本管控制度也极大地调动了各相关部门的积极性和主动性，齐心协力降成本，为实现目标成本控制奠定了良好基础。 技术中心在项目物资采购之前根据物资特点、船东和国际公约等要求给出具体的物量和相关技术参数；物资部根据各物资的市场行情以及历史经验数据提供建议，经济运行室根据各部门提供的信息对每个采购物资做出目标成本，作为指标按各部门职责分权重的比例下发。在签订技术协议时，财务部经济运行时对预算成本进行全程监控，公司新承接的JACK–UP项目就是由船东提供简单的技术规格书，技术中心在满足国际及国内规范的前提下对规格书进行仔细地研究，拿出切实可行的技术方案，为物资部压价提供参考。 |
大连中远船务狠抓成本控制抵御船市寒冬
2012-12-19 9:58:35 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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