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随着为美国潮水公司（Tidewater Marine L.L.C）建造的首艘平台供应船开工，广东中远船务工程有限公司拉开了海洋工程装备建造的序幕。为配合海工项目的开展，该公司围绕在建产品的重点工作，结合生产实际，采取多种措施，全力推进海工项目体系建设，初步建立了海工安全、质量、技术、人才队伍等管理体系。
一是按照世界一流石油公司对承建船厂的评审标准，构建海工安全管理体系。广东船务先后完成《海洋工程建造项目安全管理规定》、《健康安全环境（HSE）授权停工、复工安全操作要求》等7个海工安全制度文件的编制，完成并实施N490、N492两个项目的HSE计划，绘制完成海工项目部安全组织网络图。 二是建立可追溯的机制，全面推进质量管理体系建设。结合海工项目特点及船东、船级社的要求，广东船务对项目质量计划、质量控制程序文件等进行了梳理和编制，对各工区焊材、保温筒的使用情况进行了重点检查及跟踪，并两次组织各级生产管理人员参加专项质量管理培训。 三是以考核为抓手，扎实推进项目管理。广东船务先后完成了包括海洋工程项目管理、项目经理负责制、项目组成员考核管理、项目计划与考核管理等7个海工项目管理制度的编制工作，同时，建立起海工项目考核制度，对公司各部门从项目进度完成情况、制度执行、项目执行、生产准备、部门协作等方面进行全面考核。另外，该公司还组织开展了各类海工培训共25次，累计培训员工1622人次。目前，该公司已取得海工上岗资质的人员达1370名，其中包括管理人员435名、操作人员935名。 四是依托统一技术的优势，推动海工技术工艺管理。广东船务充分利用中远船务工程集团有限公司统一技术管理优势，积极推进各项目的海工设计、管理工作；加大海工工法技术研究力度，不断优化及改进海工生产作业流程；成立了由海工部、质量部、技术部、各工区组成的海工工艺质量监察小组，对现场工艺质量控制及管理实施常态化检查和监控。此外，该公司海工项目管理部还成立了以焊工、工艺、培训、设备保护为主的四大专业监察小组，对现场工艺质量控制及管理实施常态化检查及监控。 五是加大培训力度，深入推进人才队伍建设。广东船务采用“请进来，走出去”的方式，大力开展各类海工相关培训，选拔优秀总管、总建人才担任项目经理，组建优秀的海工管理团队，加大中远船务工程集团公司内部海工人才引进的力度，为海工项目管理提供人才保证。同时，该公司持续改善人力资源结构，推进人员精简高效，从项目管理、产品开发设计上提高竞争力。 |
广东中远船务：全力推进海工项目体系建设
2012-12-21 9:41:58 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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