五好”从这里走来
2012-10-17 19:48:59 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

6年前，海上“五好”平台创建工作兴起于南海东部油田。

6年的持续创建，“五好”不仅作为一种文化深植于有限公司深圳分公司（下称深圳分公司）全体员工的心中，也从2011年3月开始走向四海，成为有限公司推而广之的典型经验。

一剂良方祛“沉疴”

本世纪初以来，南海东部海域部分油田进入开发中后期，油藏产能递减加快，设施老化明显，基层管理也存在不少薄弱环节，给油田安全生产带来严峻的考验。

更危险的是，由于自营油田、合作油田与回归自营油田并存，各平台管理体系各异，操作标准不一，甚至火警的信号都不统一，隐患如不定时炸弹，让深圳分公司的干部员工深感忧虑。

“不少一线工作服务外包，部分员工工作懒散，海上平台脏乱差现象比较普遍。”深圳分公司副总经理高广生回忆说，“如何带好这支队伍、提升现场管理水平，是我们一直思考的问题。”

2007年8月，深圳分公司以建立激励机制为切入点，启动“五好”优秀班组创建活动，将海上平台和终端的业绩考评目标概括为健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好和队伍建设好五个方面，详细设置考评细项和考评标准，用“一条线”串起海上平台工作的方方面面。

有了目标的牵引，“五好”创建活动带来了意想不到的效果。各个班组纷纷对照要求找问题，海上平台的面貌焕然一新。

沉淀“五好”文化

为避免“五好”平台创建工作沦为“一阵风”，深圳分公司一开始就注重制度化保障，在分公司、油气田、海上设施三个层面建立起了PDCA（计划、执行、检查、行动）循环上升的工作闭环，确保有检查、有反馈、有跟踪、有落实。

“我们力求考评结果真实反映现场情况，严格执行竞争机制，考核指标从现场实际出发，取之于‘班组’，用之于‘班组’，不断修订，逐步量化。”深圳分公司人力资源部组织绩效主管杜丰昊告诉记者，“这样的结果经得起推敲，赢得心安理得，输得心服口服。”

几年来，建设海上“五好”平台工作已在深圳分公司进入“制度化、标准化、常态化”的阶段，在员工心中的地位也逐渐加深，从最初的活动变为一线员工自觉的日常行为，进而演变成为企业的特色管理文化。

西江23-1平台在“五好”创建过程中，总结出“容、安、行”的工作理念，形成有容乃大、居安思危、知行合一的班组文化，并在有限公司2011~2012年度海上十佳“五好”平台评选中脱颖而出。番禺5-1平台注重班组文化的建立和传承，他们编辑班组刊物《先锋报》，谱写《平台之歌》，团队建设有声有色，争创五星级“五好”已是工作习惯和常态目标。

从“五好”到“五四三”

“五好”建设一小步，队伍建设一大步。随着海上一线员工工作的积极性和创造性被激活，海上平台已搭建起统一的作业管理体系，南海东部石油管理局的管理层把目光投向了陆地。

从2009年开始，管理局开始逐步启动“五四三”队伍建设工程：在海上一线操作队伍中开展“五好”平台创建活动，在深圳分公司研究院开展“四优”（素质优、管理优、质量优、成果优）科研团队创建活动，在机关管理岗位开展“三佳”（业务佳、服务佳、形象佳）文明示范岗创建活动。之后，南海东部石油管理局又分别在后勤单位、工程和钻完井项目组中开展内容各异的“五好”创建活动。

目前，从一线员工到管理层，从生产一线到后勤，南海东部石油管理局每个人对“五四三”队伍建设工程都有深入了解，创建“五好”已成为班组日常例行工作，“五好”文化已现雏形，并且逐步成为员工的自觉行动乃至职业习惯。