金陵船厂加强质量品牌建设纪实
2012-8-16 9:42:41 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

品牌是企业的无形资产，品牌就是知名度，就是竞争力。近年来，金陵船厂致力于品牌建设，精心打造以滚装船为代表的品牌产品，其中为空客建造的A380专用滚装船荣获欧洲滚装船物流运输概念奖，被英国皇家造船协会评为最具有影响的船舶，为瑞典船东建造的10300吨滚装船荣获国防科学技术二等奖，为芬兰船东建造的10500吨滚装船被江苏省列为科技成果转化与产业化项目。在全球滚装船建造领域，该厂名列第二位。自1996年全面进入国际市场以来，该厂共有206艘船舶交付世界上20多个国家和地区，其中提前交船180艘，按期交船26艘，在业界至今仍保持百分之百按期交船的良好记录。2011年以来，在国内1/3船厂没有接到一份订单的情况下，该厂凭借自身的品牌形象赢得市场，承接新船订单26艘，144万载重吨，为企业持续健康发展提供了订单保证。
   

在品牌建设中，该厂突出抓好“六个强化”：

强化品牌战略，培育竞争优势 
   

该厂客观分析市场，找准定位，从企业发展的战略高度规划、培育、提升品牌。坚持有所为有所不为，加强高技术、高附加值船型开发，走品质化、差异化的发展之路。积极应对市场挑战，坚持长远目标和近期目标相结合，致力于占市场份额较大的常规主力船型研发，把零星船做成批量，把批量船做成品牌。不断实现产品档次的全面升级，形成具有自身特色、品牌效应和竞争优势的船舶产品。

强化计划管理，缩短造船周期 
   

周期短、品质高、信誉好是船东对船厂的希望，也是企业自身发展的必然要求。该厂的船舶建造实行项目化管理，他们严格计划考核，细化任务落实，推进工序前移，实现生产管理标准化，作业流程规范化。通过改进生产工艺、优化资源配置、强化项目考核，维护了生产计划的严肃性，船舶的生产周期进一步缩短。与首制船相比，92500吨散货船的坞期从原来的126天缩短到现在的53天，码头周期从原来的126天缩短到现在的64天。

强化质量管理，完善质检体系 
   

该厂通过了质量、环境、职业健康安全三合一体系认证，市场竞争力进一步提升。按照ISO9001标准，他们从系统的角度，对产品质量形成全过程的各种技术、管理和人员因素进行全面控制，进一步理顺部门之间、过程之间的接口，实施质量体系文件网上管理，现场落实，确保员工施工有章可循，有法可依。坚持规范的质量例会、现场会、分析会制度，持续改进和完善质量管理体系运行存在的不足，保证质量管理体系运行的适用性和有效性。 
   

大力推行质量报检“精度卡”和质量督察制度，从下料预制、分段建造到船台大合拢都在一张报检单上体现，强化过程控制，对产品质量实行终身负责制。在质量管理上实行自检和互检为主，专检为辅，注重对一次报检合格率的考核。实行质量督察制度，每个车间确定一至两名专、兼职质量督察员，编制在车间，业务由质量管理处负责。质量督察员重点进行对现场进行巡查，对关键环节进行把关，对具体过程进行监督，起到了较好的效果。 
   

深入开展质量信得过车间、班组（外用工队）、个人的评比活动，促进生产者对自己的产品负责，不同质量实行不同的价格，利用经济杠杆来强化责任、提升质量。质量信得过评比实行动态管理、评审打分，使评比结果更加规范。2011年，该厂共评选出65个优质工程，总计奖励4.8万元。针对产品质量反馈，无论是内部原因还是外部原因，我们都坚持分析、处罚、教育三不放过的原则，严格质量问责，直至问题得到纠正，质量满足要求。

强化科技创新，赢得发展先机 
   

科技创新是提升品牌竞争力的必由之路。该厂从设计源头抓起，充分利用三维强大的电子数据功能，突出抓好信息化建设，推进生产、技术、质量管理信息一体化，实现设计、生产、质量与管理数据的唯一性、共享性。从2009年起，该厂瞄准行业前沿科技，与国外一流企业对标，加快转模进程。先后投入1500多万元，引进韩国软件，分批聘请20多位韩国专家来厂，对深化生产设计、实现精度造船、推进大舾装转模进行全程指导，生产设计跃居国内一流水平，单元化、模块化设计提高了中间产品的完整性，钢材利用率由以前的70%提高到现在的84.38%,品牌建设水平进一步提高。

强化观念转变，注重文化引领 
   

为适应市场变化，他们坚持对职工进行转变观念的宣讲，加强诚信文化建设。教育职工自觉适应从“维护品牌”到“创新品牌”的转变，牢固树立诚信为本、操守为重的信用意识，视船东为衣食父母，对船东提出的问题快速处置、整改到位，用诚实劳动培育客户的忠诚度。把集团“服务创造价值”的核心价值观落实到为船东服务、让船东满意的具体工作中，用服务打造品牌、用服务赢得市场，用服务提升形象，不断增强企业发展的源动力。

强化全员培训，实现素质提升 
   

实施全员素质工程，与江苏科技大学、大连理工大学联合办班，培养生本科150人、专科121人。经过培养锻炼，有70人担任了设计主办、生产主管、检验主管。2011年，我厂举办各类培训班300多期33600人次，培训内容涉及系统管理、项目管理、5S管理、定额管理等方方面面。每年开展技能比武活动，凡在省市、集团的技能大赛中取得前3名的选手，他们都给予重奖，并给予职业资格晋升。在2010年长航集团职工技能大赛上，我厂荣获团体第一名，囊括电焊比赛前三名。2011年代表长航集团参加湖北省职工技能大赛，荣获团体第二名。