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7月19日，中船集团在上海外高桥造船有限公司组织召开船舶物流集配专题交流会。集团公司船海部、新兴产业部及下属各船海企业、科研院所等外部单位约70余人参加会议。外高桥造船副总经理周琦致欢迎词，611所研发中心常务副主任邢宏岩主持会议，船海部徐沙处长出席会议并发言。 本次会议议程分为两个部分，上午邀请京东物流、上海海事大学、安美仕集团、江苏新时代造船作关于智慧物流、生产物流及物资管理模式的专题演讲，详细介绍了行业内外物流管理理念和先进物流技术的应用，以及豪华邮轮建造的物流管理方法及举措，促使与会人员进一步拓宽管理视野；下午集团公司各企业作关于船用物资集中采购、智能立体仓库应用、物流集配工作推进专题交流。在集团企业交流环节，集团成套物流就集团船用物资集中采购平台建设与发展规划进行了专题汇报；黄埔文冲、外高桥造船分别就智能立体仓库应用和物流集配工作推进情况进行了介绍。在各企业专题交流中，与会代表对智能立体仓库、油漆托盘化配送、管附件超市化管控表现出浓厚兴趣，对相关细节问题进行了讨论，各自企业也在物流集配、物流管理上获得启发，提出了新的设想。 船海部徐沙处长指出，本次船舶物流集配专题交流会为各企业和院所提供了良好的交流平台，集团公司领导十分重视此次会议，希望通过集团建模办组织的交流平台，给各船海企业开拓视野，拓宽思路。 结合5—6月集团对各船海企业“建模2.0”十三五工作纲要中期评估的调研情况，徐沙分享了两点体会：一是“建模2.0”工作推进要脚踏实地，尤其是智能制造项目，不能人云亦云、好高骛远，要结合各企业的现阶段需求；二是“建模2.0”推进项目不能太离散，要有整体规划，形成体系化。针对集团将对各船海企业主建船型关键建造周期下降、全员劳动生产率提升两大指标进行考核。徐沙提出以下要求：一，集团建模办下半年工作重点主要围绕考核与评优评先开展，建立正反馈、正激励机制；二，集团建模办构建“建模2.0”三级科研体系，并梳理2018—2020年建模项目，要有逻辑性、协同性；三，继续长期坚持组织更多建模专题交流；四，近期集团将组织建模“十三五规划”中期检查总结会，公布中期评估结果以及实现“十三五建模纲要目标”三年攻坚行动的要求，以切实达到“提高效率、降低成本”的建模效果，推动造船产业高质量发展。 |
中船集团在外高桥造船召开船舶物流集配专题交流会
2018/7/24 13:47:21 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心
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